Únase para perseguir el desarrollo y esfuércese por escribir un nuevo capítulo: la empresa celebra el Simposio anual de producción de 2026

La tarde del 26 de enero de 2026 se llevó a cabo el simposio de producción de la empresa en la Sala de Conferencias 2 de la sede. La reunión tuvo como objetivo revisar exhaustivamente el estado actual de producción y operación, centrarse en los problemas, discutir soluciones, aclarar direcciones, crear consenso y reunir fuerzas para la mejora de la calidad, la mejora de la eficiencia y el desarrollo de alta calidad en el nuevo año. La reunión estuvo copresidida por Wu Bohao, presidente de la empresa, y Nan Haibin, director general. Entre los asistentes se encontraban el ingeniero técnico jefe, el director financiero, el vicepresidente de adquisiciones, el vicepresidente de administración y personal directivo de nivel o superior a los directores de taller de las plantas de producción.

En la reunión se escucharon por primera vez informes especiales de los principales directores de los equipos de producción de primera línea. Zhao Zhiyong, subdirector de planta, entregó un informe detallado sobre la gestión y el mantenimiento de equipos mecánicos e hidráulicos y los proyectos de renovación técnica implementados recientemente, resumiendo sistemáticamente los logros alcanzados y analizando objetivamente problemas profundos como el envejecimiento de los equipos y el control de los costos de mantenimiento. Zhao Guojun, subdirector de planta, se centró en informar los notables resultados de la renovación acelerada de los equipos y realizó un análisis en profundidad de los graves desafíos que surgen de la actualización iterativa de los sistemas de control de marcas internacionales como Siemens y ABB para equipos eléctricos, lo que ha provocado dificultades en la compra de repuestos para los sistemas antiguos existentes de la empresa y un soporte técnico debilitado, y presentó ideas de respuesta sistemáticas. Fu Xiaofeng, subdirector de planta, hizo una introducción detallada sobre la eficiencia operativa del sistema de gestión de calidad y el control de costos refinado, compartió experiencias en la reducción de pérdidas mediante la optimización de procesos y señaló el potencial para aprovechar más.

Posteriormente, los directores de taller de todas las líneas de producción hablaron abierta y libremente en función de sus respectivas prácticas laborales. Presentaron las dificultades encontradas en trabajos específicos y opiniones y sugerencias constructivas sobre la coordinación del plan de producción, la gestión de costos, las dificultades de la gestión en sitio, la optimización de los detalles de los procesos, la mejora de las habilidades del personal, la garantía de seguridad en el trabajo y otros aspectos. La discusión in situ fue práctica y entusiasta, y la dirección respondió y llevó a cabo una coordinación preliminar sobre algunos temas sobre el terreno.

Después de escuchar atentamente todos los informes y discursos, los líderes de la empresa pronunciaron sus comentarios finales.

El director general Nan Haibin expresó su gratitud al sistema de producción por sus esfuerzos para superar las dificultades y garantizar la producción durante el año pasado. Enfatizó que frente a los desafíos comunes de la industria planteados por la actualización de equipos, los departamentos técnicos, de adquisiciones y de producción deben cooperar estrechamente para acelerar la formulación e implementación de estrategias de respuesta a mediano y largo plazo, incluida la búsqueda y el almacenamiento de cadenas de suministro para repuestos de segunda mano, la promoción de la actualización de equipos clave de manera planificada y el fortalecimiento de la reserva de talentos técnicos. Exigió que el control de calidad y costos ocupara una posición más destacada, buscando beneficios a través de una gestión refinada para consolidar las ventajas competitivas de los productos de la empresa en el mercado.

En su conclusión, el presidente Wu Bohao señaló que el simposio identificó con precisión los problemas y presentó sugerencias prácticas, logrando los resultados esperados. Hizo un análisis en profundidad de la situación interna y externa que enfrenta la empresa, destacando que “estabilizar la producción, mejorar la eficiencia, fortalecer la calidad y controlar los costos” es la piedra angular para que la empresa pueda enfrentar los desafíos y lograr un desarrollo constante y de largo plazo. El presidente Wu Bohao planteó requisitos claros para el próximo trabajo:

1. Fortalecer la confianza y tomar acciones proactivas. La dirección debe tomar la iniciativa para profundizar en la primera línea y transformar las ideas formadas en la reunión en planes de acción concretos.

2. Adherirse a la tecnología y la innovación. Especialmente para el problema del “cuello de botella” de los repuestos de equipos, se debe establecer un grupo de trabajo especial para acelerar la investigación técnica y la optimización de la cadena de suministro.

3. Fortalecer la conciencia de costos y calidad entre todo el personal. Se debe establecer una evaluación más científica y un mecanismo de incentivos para que el concepto de producción ajustada se arraigue profundamente en los corazones de la gente y se implemente en la práctica.

4. Mantener firmemente el objetivo de seguridad y protección del medio ambiente. No debe haber flojedad en ningún momento.Llamó a todo el personal de gestión de producción a tomar este simposio como un nuevo punto de partida, unir y liderar a la mayoría de los empleados, reunir fuerzas, superar las dificultades y esforzarse por cumplir plenamente todos los objetivos y tareas de 2026 y promover la empresa para lograr un desarrollo de mayor calidad.

Este simposio unificó el pensamiento, aclaró caminos, reunió fuerzas y sentó una base sólida para el trabajo de gestión de producción de la empresa en el nuevo año.